今年8月,濱海供水公司倉庫完成智能化改造,智能化倉庫管理系統(tǒng)正式啟用。經(jīng)過三個(gè)月的穩(wěn)定運(yùn)行,系統(tǒng)成效顯著,通過整合物資分類管理、唯一編碼標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)化流程再造,以及人臉識別、掃碼槍等技術(shù),在空間利用、作業(yè)效率、物料管控和決策支持四大維度實(shí)現(xiàn)突破性提升,構(gòu)建起高效精準(zhǔn)的智慧倉儲管理體系。
空間利用:從“粗放”到“精細(xì)”,每寸空間都能用到位。
通過科學(xué)分區(qū)與貨位精準(zhǔn)定位,將原粗放式倉儲升級為按物資物理尺寸與預(yù)估庫存量精準(zhǔn)匹配的分類管理模式。按物資類別、使用頻率及單件尺寸特性,劃分出閥門區(qū)、水表區(qū)、搶修節(jié)區(qū)、鋼塑配件區(qū)、機(jī)泵保養(yǎng)區(qū)、輔助材料區(qū)和設(shè)備與工具區(qū)等七大功能區(qū)。例如,閥門區(qū)根據(jù)4700余件閥門的規(guī)格與存儲需求,精準(zhǔn)規(guī)劃占地70㎡;水表區(qū)為容納15000只水表,合理配置74㎡空間;搶修節(jié)區(qū)則結(jié)合450余只搶修節(jié)的尺寸特點(diǎn),設(shè)置30㎡專屬區(qū)域。改造后,存儲空間利用率提升30%,貨架定位精度達(dá)到單個(gè)貨位0.5立方米,實(shí)現(xiàn)物資“一位一碼”,為高效作業(yè)提供基礎(chǔ)保障。
時(shí)間效率:從“耗時(shí)”到“提速”,進(jìn)出庫實(shí)現(xiàn)秒級完成。
依托手機(jī)端監(jiān)控、人臉識別門禁與掃碼槍設(shè)備協(xié)同,實(shí)現(xiàn)人員、物資快速通行與數(shù)據(jù)采集。人員“刷臉”即可秒級進(jìn)出,物資掃碼完成出入庫信息同步,徹底告別了傳統(tǒng)人工記錄需要數(shù)小時(shí)的低效模式。目前,已完成公司維修倉庫的三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)升級,共增設(shè)監(jiān)控4處,實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程可追溯,庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,準(zhǔn)確率超過99.9%。
物料管控:從“模糊”到“精準(zhǔn)”,每件物資都有“身份證”。
建立涵蓋5大類、262小類,約14萬件物資的統(tǒng)一編碼體系,為每件物資賦予唯一的“數(shù)字身份證”。通過標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識,無論是大型水泵還是普通管件,都能通過這個(gè)“數(shù)字身份證”實(shí)現(xiàn)從入庫、存儲、領(lǐng)用到報(bào)廢的全流程可追溯管理,同時(shí),整合臨時(shí)搶修倉庫物資,實(shí)施統(tǒng)一編碼與集中管理。有效解決因命名不規(guī)范導(dǎo)致的賬實(shí)不符問題。
決策支持:從“事后”到“事前”,數(shù)據(jù)助力科學(xué)管理。
智能化倉庫管理系統(tǒng)不僅優(yōu)化了日常作業(yè),更搭建起數(shù)據(jù)支撐體系。系統(tǒng)自動(dòng)生成庫存動(dòng)態(tài)、領(lǐng)用趨勢等關(guān)鍵指標(biāo),為采購計(jì)劃與應(yīng)急調(diào)配提供精準(zhǔn)參考。同時(shí),建立夜間無人值守物資領(lǐng)用機(jī)制,搶修值班長通過OA系統(tǒng)提交申請,經(jīng)倉庫班組長在線審核后即可自助領(lǐng)料,次日補(bǔ)辦手續(xù),大幅提升非工作時(shí)段應(yīng)急響應(yīng)效率。每月定期開展的物資領(lǐng)用復(fù)盤,持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和管理策略。
自今年3月啟動(dòng)智能化倉庫建設(shè)以來,濱海供水公司分階段完成了墻體改造、安防升級、流程重構(gòu)和倉庫整合。目前,這套覆蓋三個(gè)倉庫的智能化管理系統(tǒng)已全面投用,有效支撐日常維護(hù)與應(yīng)急搶修工作,顯著提升了供水應(yīng)急保障能力,成功實(shí)現(xiàn)了倉庫管理從“經(jīng)驗(yàn)依賴”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的系統(tǒng)性升級。