為確保城鄉水質檢測公司管理體系的適宜性、充分性、有效性,城鄉水質檢測公司于2月25日開展了年度管理評審。本次會議由經理季佩紅主持,根據新版管理體系的要求,主要對2019年度城鄉公司內外部因素的變化、質量目標的實現程度、政策和程序的適用性、資源配置的合理性、結果質量的保障性等17項輸入進行綜合評價,根據體系運作情況,提出3項改進措施并予以實施。城鄉水質檢測公司全體員工積極完成本次管理評審中建議改進的

疫情防控期間,為助力企業復工復產,公司多項政策助企復工復產。2至4月份,企業經營性用水（小舜江水）到戶價格由現行每立米5.0元調整為4.50元,特種用水到戶價格由每立方米7.80元調整為7.02元；濱海供水公司提供的工業用水價格由每立方米1.30元調整為1.17元；王壇、稽東自來水經營性、特種用水（主要指工業用水,商業用水,賓館、飯店及基建其他用水）到戶價格按現行價格同步下調10%。并對因受疫情影

自新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作開展以來,紹興柯橋供水公司堅持疫情防控與復工復產“兩結合、兩不誤”,構筑起抗擊疫情和保障城市供水安全的堅強堡壘。全力抓好疫情防控工作。一是建立防疫工作機制。專門成立疫情防控工作領導小組和疫情防控應急突擊隊,加強對防疫工作的領導。二是細化疫情防控措施。科學制定辦公區域疫情防控行為細則33項和涉及城市供水、建筑工地、后勤及職工等三大方面共17項疫情防控措施,確保疫情防控有

為進一步保障柯橋區的供水安全,提升柯橋北部區域供水能力,1月14號開始,公司聯合濱海供水公司對小舜江供水第三通道進行了沖洗消毒,完成并網準備。柯橋區小舜江供水第三通道北起濱海工業區濱海加壓泵站,沿錢濱線,湖安路至錢清新甸接口,全長27.1公里,其中濱海供水公司管轄區12.6公里,公司管轄區14.5公里,口徑為DN1400-DN1000,設計供水能力10萬噸/日。為確保沖洗作業規范、有序,確保管道沖

自新冠肺炎疫情發生以來,公司黨總支黨員紛紛主動向所在村、社區黨組織報到,亮身份,履職責,支援防疫工作,充分發揮了黨員敢擔當、沖在前、做表率的先鋒模范作用,累計共94名黨員132人次。黨員們在報到點開展卡口量體溫、登記出入人員及車輛通行情況、張貼宣傳抗疫情廣告、噴灑消毒水等志愿服務活動,協助社區（村）落實防控措施,黨員們用實際行動踐行初心使命,為打好疫情防控阻擊戰貢獻自己的一份力。 

2月17日,總經理楊建東和黨總支副書記黃興軍一行分別到柯東分公司和柯南分公司對疫情防控和復工復產的情況進行督查,對兩家供水分公司的防疫工作及復工復產的情況表示肯定,對柯東分公司的“把好門、測好溫、控好吃、消好毒、戴好裝備、建好臺賬、備好隔離房”等“七個好”的措施表示滿意,并要求兩家供水分公司要積極響應新型冠狀病毒疫情防控工作,尤其是做好營業大廳防疫工作和用戶各項訴求服務,克服困難,全力以赴打好疫情

疫情期間（1月23日至2月14日）,公司廣大干部職工仍然堅守第一線,確保了節日期間供水系統平穩運行,實現了安全、優質、足壓供水。節日期間,實現總供水量380.75萬噸,其中小舜江供水量為371.08萬噸,巡查供水管線600公里,處理用戶“三來”453起、求助172起,辦結率100%,參與值班人員達1116人次。

春節前,公司領導深入困難、重病及退休職工家中,代表公司開展春節前慰問活動,為他們送去節日的祝福和慰問。慰問活動期間,共為133名退休干部職工、8名困難職工、2名柯橋區困難職工送去慰問金及慰問品,并向他們致以新年的問候。同時深入走訪多名重病及困難職工家中,向職工及家屬送上慰問金,帶上公司真切的關懷和問候。另外,公司還積極開展扶貧濟困“一日捐”活動,累計捐款28239萬元。

2019年12月20日中午,小舜江一期馬山支線DN400管因遭外力侵害,供水管線遭挖破爆管,流量突增300噸每小時。當日下午,公司工程搶修隊員在總指揮柳國富的帶領下全員出動,奔赴一線開展閥門井抽水、關閥等操作,并在當晚用水低谷期進行搶修作業。當夜,天氣氣溫驟降至5度以下,細雨綿綿伴隨著寒風刺骨。此時,調度再次發來水量異常報告,一期總管孫端支線上流量也徒增1000噸每小時,正是屋漏偏遭連夜雨,這意味

為進一步做好行風建設工作,聽取社會各層面的意見建議,查找服務中存在的問題和差距,10月上旬,公司領導班子成員和各供水分公司主要管理干部分組對直接供水服務區域內村（居）及企業用戶進行了上門走訪,了解民意,聽取建議、意見。在走訪過程中,公司一方面向各鎮（街）領導介紹水務集團及供水公司基本情況以及行風服務工作等開展情況,另一方面征求水質水壓、“369”搶修服務及“最多跑一次”及“一窗式”服務、供水管網改