公司重視派遣制員工的管理工作   隨著公司的不斷發展，越來越多的派遣制員工充實到不同生產崗位上，為企業發展注入新的活力，特別是自2010年以來，公司的派遣制員工由十幾人增至五十六人，占到員工總數42.74%。 如何對派遣制員工進行有效管理，如何為他們健康發展搭建平臺成為公司管理工作中一個要點，公司并通過不斷的實踐的，摸索出一條適用于公司實際的路子。一是利用各種形式關注派遣制員工的思想動態，了解他們所需所想，盡最大努力為他們解決實際困難。各部室一般采用聊天、談心等方式加強相互信賴，使他們從心理上消除“差異”，安心本職工作。在公司內派遣制員工和正式員工一樣享受同等的政治待遇，并鼓勵他們積極參加基地黨、團組織活動和各項文體活動，使他們感受到“家”溫暖；二是工作上嚴格要求，努力把他們培養成基層崗位業務骨干。派遣制員工和正式員工一樣，在上崗前都要經過一系列的安全、業務等培訓，從思想上樹立牢固的規范意識；在具體工作崗位上，安排有經驗的師傅采用傳、幫、帶形式，指導他們逐步熟悉工作流程，提高業務技能。三是為了更好地發揮派遣制員工中的黨、團員的先鋒模范作用，增強他們的歸屬感和主人翁意識，公司克服了派遣制員工的人事檔案關系不在用工單位等弊端，先后接收了他們的黨、團組織關系，進行統一管理。4月27日公司還專門下發通知，增補11名派遣制員工職工代表，切實保障派遣制員工的主人翁地位和民主管理權利，使他們找到“家”的感覺。 公司將通過實際工作的不斷落實，努力為派遣制員工創造良好的工作和生活環境，同時也為公司下一步發展打下良好的基礎。