公司通過(guò)多舉措加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，以確保施工過(guò)程可控和在控，提高工作效率和工程質(zhì)量。     一是嚴(yán)把施工隊(duì)伍入門關(guān)，嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資格審查；二是出臺(tái)施工班組考核辦法，加強(qiáng)監(jiān)管力度。以施工建設(shè)組織、安全措施落實(shí)、工程質(zhì)量控制、文明施工等為考核點(diǎn)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題，按考核辦法進(jìn)行處罰。同時(shí)實(shí)施量化計(jì)分、動(dòng)態(tài)累計(jì)，施工班組的考核評(píng)價(jià)等級(jí)將作為工程招標(biāo)的重要參考依據(jù)；三是不斷優(yōu)化管理方式。例如定期召開(kāi)工程例會(huì)，加強(qiáng)溝通與技術(shù)支持；開(kāi)展安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍的安全管理；四是實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)整改存在問(wèn)題；五是開(kāi)展廉政教育，與工程施工班組簽訂行風(fēng)廉政協(xié)議，對(duì)轉(zhuǎn)包或非法分包除名處理，對(duì)施工中弄虛作假、腐敗賄賂行為進(jìn)行通報(bào)查處。     下一步，公司還將進(jìn)一步推動(dòng)施工班組管理活動(dòng)的常態(tài)化，及時(shí)掌握班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)措施的整改，促進(jìn)對(duì)施工班組管理能力的全面提升。