2月15日下午，集團(tuán)周董事長帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一行來我司聽取2017年度公司工作安排情況匯報(bào)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行再推進(jìn)、再部署。集團(tuán)相關(guān)部室、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及職工代表參加會議。         會上，公司董事長陳劍就2017年度公司工程建設(shè)、安全質(zhì)量、企業(yè)管理、行風(fēng)廉政4大建設(shè)目標(biāo)，12項(xiàng)重點(diǎn)工作、5項(xiàng)具體措施等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。         會議對公司2017年工作安排部署予以了充分的肯定，認(rèn)為能站在大局上思考問題，思路清晰、思想明確。公司要主動作為，規(guī)范動作，強(qiáng)化管理，高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保民生工程件件落在實(shí)處。         集團(tuán)周董指出，恒通水務(wù)建設(shè)公司作為集團(tuán)下屬工程建設(shè)公司，具有業(yè)務(wù)來源明確、工程區(qū)域化明顯、勞務(wù)合作模式化、行風(fēng)服務(wù)貼身化、隊(duì)伍管理難度化五大特點(diǎn)。在新的一年里，恒通水務(wù)建設(shè)公司要更加明晰自我的發(fā)展定位，以問題為導(dǎo)向，確保公司各項(xiàng)年度工作有序推進(jìn)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，2017年公司要加強(qiáng)四大管理，要把規(guī)范動作作為第一要務(wù)來抓，強(qiáng)化管理制度建設(shè)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)控、嚴(yán)格工程契約執(zhí)行；要把隊(duì)伍像自身健康一樣來管理，員工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、合作隊(duì)伍，三支隊(duì)伍要從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，打鐵還需自身硬；要把能力當(dāng)作核心競爭力來培育，增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)能力、增強(qiáng)企業(yè)管理能力；要把風(fēng)險(xiǎn)像警鐘一樣時(shí)時(shí)敲響，對于施工安全、工程質(zhì)量、廉政安全、人民群眾滿意度，即要有風(fēng)險(xiǎn)意識又要有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體對策。         最后，集團(tuán)單總對會議進(jìn)行了總結(jié)，要求公司在推進(jìn)2017年整體工作目標(biāo)過程中，要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)不足、認(rèn)清短板；要轉(zhuǎn)變理念，趁勢而上、創(chuàng)新舉措；要規(guī)范廉潔、激發(fā)活力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。